Minimum Viable Product: MVP für Start-ups entwickeln

Was ist ein MVP?

MVP steht für Minimum Viable Product und bedeutet auf Deutsch wörtlich übersetzt „minimal funktionsfähiges Produkt“. Es geht darum, die einfachste Version deines Produkts zu bauen, die schon mit den Basismerkmalen ausgestattet ist und direkt getestet werden kann. Die Grundidee hinter dem MVP: Mit möglichst geringem Aufwand in kürzester Zeit ein Produkt zu launchen, um wertvolles Feedback über die Kundenzufriedenheit von realen Nutzern zu erhalten. Anstatt viel Zeit in das vermeintlich perfekte Produkt zu investieren, verhinderst du, dass wertvolle Ressourcen in eine erfolglose Idee fließen. Ein MVP hilft dir, Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und deine Idee gezielt weiterzuentwickeln.  

Der Begriff wurde 2001 von Frank Robinson, einem US-Unternehmer, eingeführt. Richtig bekannt wurde das Konzept aber erst durch Eric Ries, der es in seinem Buch Lean Start-up populär machte.

Warum ist ein MVP für Start-ups und Gründer so wichtig?

Als Gründer eines Start-ups hast du häufig weder die Ressourcen noch das Budget, um große Ideen umzusetzen. Um Produkte möglichst „schlank“ zu entwickeln, kannst du auf dich an der Lean Startup-Methode orientieren. Was steckt dahinter? Du hältst dich dabei an folgenden Entwicklungsprozess: build - measure - learn. Also Bauen, Messen, Lernen. Den Prozess wiederholst du so lange, bis dein ursprüngliches MVP als erfolgreiches Produkt am Markt platziert ist. Erst dann ist der sogenannte Product-Market-Fit erreicht.

Henrik Kniberg, ein führender Experte im Bereich Lean und Agile, betont dabei, wie wichtig schnelle Iterationen und regelmäßige Feedbackschleifen für den Erfolg eines MVPs sind. Durch den frühzeitigen Markttest lernst du deine Zielkunden bereits während der Produktentwicklung intensiv kennen und ersparst dir lange und kostspielige Entwicklungszeiten. Laut Kniberg ermöglicht es, die Funktionalitäten eines MVPs ausgiebig zu testen, ohne unnötig viel Aufwand für Features aufzubringen, die der Markt gar nicht braucht.

Wusstest du, dass die Lean Startup-Methode viele Gründer zu erfolgreichen Unternehmern gemacht hat? Mittlerweile setzen nicht nur Start-ups auf diese Methode, sondern auch große Unternehmen.

Die grundlegenden Ziele der Lean Startup-Methode sind:

• Ressourcen effizient nutzen
• Produkte kundenorientiert entwickeln
• Risiken und Misserfolge minimieren
• Schneller Markteintritt
• Flexibel auf neue Erkenntnisse reagieren

Erfahre jetzt mehr über die Lean Startup-Methode in unserem ausführlichen Ratgeber.

Brauche ich ein Minimum Viable Product?

Bist du dir unsicher, ob du ein MVP brauchst? In den meisten Fällen lautet die Antwort: Ja! Ein MVP ist eine der besten Strategien, um deine Konzeption schnell und kostengünstig marktfähig zu machen. Du kannst deine Produktvision im Markt testen, ohne zu viel Zeit und Geld in die erste Entwicklung eines vermeintlich perfekten Produkts zu stecken. Vor allem bei neuen und innovativen Produkten möchtest du doch schnell wissen, ob der Markt wirklich Interesse hat. Startest du vielleicht mit einem begrenzten Budget in die Gründungsphase? Mit dem MVP hältst du dein finanzielles Risiko sowie deine Entwicklungszeit von Anfang an gering.

Ein Beispiel: Stell dir vor, du möchtest einen Online-Kurs anbieten, bist dir aber unsicher, ob genug Personen Interesse an dem ausgewählten Thema haben. Statt viel Geld in die umfangreiche Konzeption und Entwicklung einer komplexen Landingpage zu stecken, könntest du mit einem MVP starten: Du bietest deinen Kurs mit den wichtigsten Inhalten und einem klaren Lernziel beispielsweise auf einer Plattform wie Udemy an. Mit diesen Kernfunktionen kannst du nicht nur die Nachfrage testen, sondern direkt Feedback deiner Teilnehmer einholen. Diese Einblicke sind wertvoll für die nächste Entwicklungsstufe und helfen dir dein Produkt um weitere Leistungsmerkmale gezielt zu verbessern.

So entwickelst du dein Minimum Viable Product

Bereit, dein MVP zu entwickeln? Dann lass uns loslegen! Hier sind die wichtigsten Schritte, um dein MVP schnell und effektiv zu erstellen.

Schritt 1: Identifiziere das Kernproblem und den Nutzen

Bevor du mit der eigentlichen Entwicklung deines MVPs beginnst, frage dich: Was ist das Hauptproblem, das mein Produkt lösen soll? Nur wenn du das Kernproblem und den Nutzen genau verstehst, kannst du dein MVP richtig ausrichten.

Schritt 2: Bestimme die minimal notwendigen Funktionen

In der zweiten Entwicklungsstufe geht es darum, die grundlegenden Funktionalitäten deines Produktes zu bestimmen: Welche Basismerkmale braucht dein MVP, um das Kernproblem zu lösen?

Schritt 3: Erstelle einen einfachen Prototyp

Jetzt wird es konkret: Du erstellst du die erste Version deines Produktes. Denk dran: Diese Version muss nicht perfekt sein! Auch wenn es verlockend ist, zahlreiche Begeisterungsmerkmale einzubauen: Fokussiere dich in dieser Iteration auf die Basismerkmale. Es geht erst darum, ob die Grundidee bei deinen Kunden ankommt - der Feinschliff kommt später.  

Schritt 4: MVP testen & verbessern

Dein MVP ist einsatzbereit? Perfekt! Jetzt heißt es: Testen! Beobachte, wie Kunden mit deinem MVP umgehen. Durch die Tests erkennst du schnell, ob dein MVP die gewünschten Anforderungen erfüllt oder ob noch Optimierungsbedarf der Basismerkmale besteht. Indem du dein MVP an den Kundenbedürfnissen ausrichtest, kannst du es gezielt optimieren und die Nutzererfahrung verbessern.

Methoden, um Feedback zum MVP einzuholen

Bevor du in die spannende Testphase startest, solltest du dir überlegen, wie du das Feedback deiner potenziellen Kunden am besten einsammelst.

Wir haben dir eine Auswahl an beliebten Methoden zum Einholen von Nutzerfeedback zusammengestellt:  

• Interviews: In direkten Gesprächen mit deinen Nutzern erhältst du tiefe Einblicke darüber, wo dein MVP gut funktioniert und wo Verbesserungen nötig sind. Nutze diese Gelegenheit und frage bei Unklarheiten direkt nach. Sei offen für Kritik und konzentriere dich darauf, wie du durch Anpassungen die Kundenzufriedenheit erhöhen kannst.
• Umfragen: Umfragen sind ideal, um spezifische Aspekte deines MVPs auszuwerten. Du erreichst eine breite Masse und somit ein umfangreiches Stimmungsbild. Tipp: Tools wie Google Forms machen das Erstellen und Verteilen von Umfragen einfach.
• Usability-Test: Bei diesem Test beobachtest du, wie deine Kunden dein Produkt nutzen. Es wird deutlich, ob das MVP intuitiv funktioniert oder ob es Hürden gibt. So erkennst du konkrete Schwachstellen.
• Analyse-Tools: Nutze Tools wie Google Analytics, um das Nutzerverhalten auf deiner Seite zu beobachten. Welche Funktionen werden häufig genutzt? An welcher Stelle steigen sie aus? Diese Daten sind Gold wert, um zu verstehen, wie dein MVP bei den Nutzern ankommt und welche Bereiche noch Optimierung benötigen.

MVP weiterentwickeln oder verwerfen?

Du hast Feedback gesammelt und stehst jetzt vor der Entscheidung: Was kommt als Nächstes? Lohnt sich eine Weiterentwicklung oder solltest du das Produkt lieber verwerfen?

Diese Aspekte können dich bei der Entscheidungsfindung unterstützen:    

1. Was sagt dein Nutzerfeedback aus?
   Fällt die Kundenzufriedenheit deines Produktes größtenteils positiv aus und es braucht nur kleinere Anpassungen, lohnt es sich dranzubleiben. Jede Iteration bietet dir die Möglichkeit, das Produkt schrittweise zu verfeinern und näher an die tatsächlichen Kundenbedürfnisse anzupassen.    
2. Hast du genug Ressourcen und Zeit?
   Jede weitere Iteration kostet Ressourcen und Zeit. Sind diese bei dir ohnehin schon knapp oder passt die Weiterentwicklung nicht mehr direkt zu deiner Vision, kann es sinnvoll sein, den Fokus neu auszurichten und Prioritäten anders zu setzen.
3. Was sagt der Markt?
   Zeigt der Markt ein klares Bedürfnis für die Kernfunktion deines Produkts, lohnt es sich dranzubleiben. Sind Nachfrage oder Interesse gering, solltest du deine Strategie überdenken und neue Ansätze der Weiterentwicklung ausprobieren.
4. Gibt es neue Erkenntnisse?
   Hast du durch das Testen und Feedback wertvolle Einsichten gewonnen, die neue Ideen oder Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen? Wenn dein MVP schon jetzt gut zu den Bedürfnissen deiner Kunden passt und Begeisterungsmerkmale enthält, die deine Zielgruppe begeistern, könnte es der richtige Moment für den nächsten Entwicklungsschritt sein.

Was sind die Vor- und Nachteile eines MVPs?

Auch wenn ein MVP viele Vorteile mit sich bringt, solltest du die möglichen Risiken unbeachtet lassen. Wir haben dir die Vor- und Nachteile auf einen Blick zusammengefasst:

Diese Vor- und Nachteile solltest du bei der Entscheidung für ein MVP stets im Blick haben, um deine Entwicklung bestmöglich zu steuern.

Häufige Fehler beim MVP

Ein MVP zu entwickeln, klingt simpel: Reduzierte Funktionen, schneller Launch, Feedback einholen, optimieren - fertig! Moment, ganz so einfach ist es leider nicht. In der Praxis gibt es einige Stolpersteine, die dein MVP ordentlich ausbremsen können. Damit du diese gekonnt umgehen kannst, haben wir die häufigsten Fehler bei der MVP-Entwicklung für dich zusammengefasst und zeigen dir, wie du sie vermeidest.

1. Dein MVP ist zu umfangreich
   Ja, es ist verlockend, die Idee gleich im ersten Entwicklungsschritt perfekt umsetzen zu wollen. ABER: Beim MVP geht es darum, den Kernnutzen zu testen.
   Unser Tipp: Entwickle deine erste Version nur mit so vielen Leistungsmerkmalen, dass sie gerade funktioniert. Zu viele Funktionen kosten dich unnötig Zeit und Budget. Sobald du weißt, dass die Geschäftsidee ankommt, kannst du weitere Begeisterungsmerkmale hinzufügen.  
2. Du kennst die Zielgruppe für dein MVP nicht
   Ohne zu wissen, wer deine potenziellen Kunden sind, kann auch das beste MVP zum Misserfolg werden. Lerne deine Kunden kennen: Welche Probleme und Wünsche haben sie? Welchen Kernnutzen erwarten sie von deinem Produkt? Nur wenn du weißt, wen du ansprechen willst, kannst du dein MVP entsprechend entwickeln.
   Unser Tipp: Führe eine gründliche Zielgruppenanalyse durch. In unserem Ratgeber zur Zielgruppenanalyse erfährst du Schritt für Schritt, was dabei wichtig ist.
3. Du kennst deinen Markt nicht ausreichend
   Viele Gründer sind voller Euphorie und entwickeln drauflos - ohne zu prüfen, ob die Idee überhaupt marktfähig ist. Dabei ist es so wichtig, den potenziellen Markt zu kennen. Durch eine Marktvalidierung kannst du herausfinden, ob es überhaupt eine Nachfrage für deine Idee gibt.  
   Unser Tipp: Eine Marktanalyse sichert die aufschlussreichen Erkenntnisse über den Wettbewerb, die Nachfrage und mögliche Chancen und Herausforderungen. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung bekommst du in unserem Ratgeber zur Marktanalyse.
4. Du testest dein MVP am falschen Kunden
   Ein Fehler, der häufig vorkommt: Das MVP wird an der falschen Zielgruppe getestet. Viele Gründer neigen dazu, Freunde und Bekannte als Testpersonen einzusetzen. Big mistake, da diese nicht unbedingt zur richtigen Zielgruppe gehören.
   Unser Tipp: Lege deinen Fokus auf die richtige Zielgruppe: Personen, deren Problem mit deiner Idee gelöst werden können. Nur so findest du heraus, ob dein Produkt ihre Bedürfnisse anspricht und was du anpassen musst.
5. Du ignorierst das Kundenfeedback
   Ein MVP bringt schnelles Nutzerfeedback. Ohne dieses Feedback bleibt es bei einer Produktvision. Erst durch Rückmeldungen wird deine Idee zu einem marktfähigen Produkt. Ignorierst du dieses Feedback oder reagierst nicht schnell genug, riskierst du es, am Bedarf deiner Kunden vorbei zu entwickeln.
   Unser Tipp: Hole dir regelmäßig Feedback ein und nutze dieses, um dein MVP zu verbessern. Dieses Feedback ist der Grund, warum du überhaupt ein MVP entwickelst. Es gibt dir die Klarheit, ob du auf dem richtigen Weg bist und zeigt dir, wo du noch optimieren kannst.

Hilfreiche Tools zur Entwicklung eines MVPs

Um dein MVP erfolgreich zu testen und weiterzuentwickeln, ist es wichtig, die Kundenzufriedenheit zu messen und Schwächen schnell zu identifizieren. Es gibt zahlreiche Tools, die dir dabei helfen, wertvolles Feedback zu sammeln und dein Produkt gezielt zu verbessern.

Hier sind unsere Tool-Tipps:

• Google Analytics: Mit diesem Analyse-Tool kannst du verfolgen, wie oft dein MVP genutzt wird und welche Funktionen am häufigsten verwendet werden. Zusätzlich kannst du herausfinden, an welchen Stellen Nutzer abspringen.
• Hotjar: Mit Heatmaps gibt dieses Tool einen visuellen Überblick darüber, wie Nutzer mit deinem MVP interagieren. Du siehst, welche Bereiche besonders viel Aufmerksamkeit erhalten und wo Verbesserungsbedarf besteht.
• Survey Monkey: Mit diesem Umfrage-Tool kannst du direktes Feedback von deinen Nutzern einholen. Stelle Fragen zur Kundenzufriedenheit, sammle Verbesserungsvorschläge und hole konstruktive Kritik ein.
• UsabilityHub: Durch Usability-Tests prüfst du, wie nutzerfreundlich dein MVP ist. Das hilft dir, Schwächen in der Nutzerführung und Bedienbarkeit zu identifizieren, die du in der nächsten Iteration beheben kannst.

Beispiele für erfolgreiche MVP Start-ups

Erfolgsstorys sind nicht nur inspirierend, sondern auch motivierend. Bist du neugierig, welche Start-ups mit einem MVP gestartet sind? Wir verraten es dir. Du wirst mit Sicherheit überrascht sein, wer es mit einer simplen Idee zu etwas ganz Großem geschafft hat.

Beispiel 1: Facebook
Die erste Version von Facebook war alles andere als fancy. TheFacebook, wie die simple Landingpage ursprünglich hieß, war nur für Harvard-Studenten zugänglich und stark auf das Wesentliche reduziert. Nur mit den beiden Kernfunktionen „Profile“ und „Freundeslisten“ wollten die Gründer ohne viel Aufwand testen, ob das Konzept eines sozialen Netzwerks überhaupt funktioniert. Die erste Feedbackschleife brachte die nötigen Erkenntnisse, um das Produkt weiterzuentwickeln - der Rest ist Geschichte. Heute ist Facebook mit über 2,9 Millionen aktiven Nutzer eine der größten Plattformen weltweit.  

Beispiel 2: Dropbox
Die Erfolgsgeschichte von Dropbox begann noch minimalistischer - und zwar mit einem einfachen Demo-Video. Statt eine voll funktionsfähige Landingpage zu entwickeln, zeigten die Gründer in einem kurzen Clip, wie die Dateiablage und -freigabe funktionieren sollte. Dieses Video weckte das Interesse der ersten Nutzer und lieferte wertvolles Feedback. Diese Rückmeldung war der entscheidende Push, um mit der richtigen Konzeption und Produktentwicklung durchzustarten. Heute gehört Dropbox zu den führenden Cloud-Diensten weltweit und hat Millionen von Nutzern, die täglich auf seine einfache, aber leistungsstarke Lösung vertrauen.

Beispiel 3: Airbnb
Ganz am Anfang war Airbnb eine einfache Landingpage, auf der Menschen ein Zimmer in ihrer Wohnung vermieten konnten. Ausgestattet mit minimalen Funktionen, wurde diese Grundidee am Markt getestet. Schritt für Schritt sammelten die Gründer Feedback und verbesserten das Angebot basierend auf den Reaktionen der ersten Nutzer. Heute ist Airbnb eine internationale Marke, die es Reisenden und Gastgebern auf der ganzen Welt ermöglicht, einzigartige Unterkünfte zu (ver-)mieten.  

Was haben alle drei Start-ups gemeinsam? Genau! Sie sind nicht monatelang an einem perfekten Produkt geblieben, sondern sind mit einer minimalen Version ihrer Idee gestartet. So konnten sie die Marktfähigkeit testen, Feedback sammeln und das Produkt kontinuierlich verbessern. Diese Beispiele zeigen, wie viel Potenzial in einem MVP steckt, wenn es richtig weiterentwickelt wird.

Zusammenfassung Minimum Viable Product

Ein Minimum Viable Product (MVP) ist eine großartige Möglichkeit, deine Produktidee schnell und kostengünstig auf den Markt zu bringen und erste Erfahrungen mit echten Nutzern zu sammeln. Hast du gewusst, dass erfolgreiche Start-ups wie Facebook, Dropbox und Airbnb ihren Erfolg mit einem MVP gestartet haben? Sie haben nicht auf die perfekte Lösung gewartet, sondern ihre Ideen früh getestet und auf das Feedback ihrer ersten Nutzer aufgebaut. So konnten sie Zeit und Ressourcen sparen, indem sie nur in Funktionen investierten, die die Nutzer tatsächlich brauchten.

Das Ziel eines MVPs ist es, eine funktionierende Basisversion zu entwickeln, die nur die wichtigsten Merkmale enthält. Du findest schnell heraus, ob dein Produkt den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht und was wirklich den Unterschied macht.

Ein MVP hilft dir, ohne großen Aufwand herauszufinden, ob deine Produktvision funktioniert. Du bekommst frühzeitiges Feedback, kannst schnell Anpassungen vornehmen und sicherstellen, dass dein Produkt die Bedürfnisse deiner Zielgruppe erfüllt. So vermeidest du, Ressourcen in Features zu stecken, die der Markt nicht braucht, und reduzierst das Risiko, unnötige Fehler zu machen.

Häufige Fragen zum Minimum Viable Product (MVP)